每個人都有夢想 ，每一個企業(yè)同樣有夢想，閥門企業(yè)新人入職步便是培訓(xùn)，以此拉開你對企業(yè)新戰(zhàn)略規(guī)劃的全面解讀和融入，那么這些關(guān)于野心、夢想、情懷的歡迎致辭是否發(fā)人深思、或觸人警醒，折射出你對你所在閥門企業(yè)對行業(yè)未來的設(shè)想呢？

   不論你是否會明白，閥門制造業(yè)的每一個企業(yè)同樣需要夢想的支撐，和野心依托，“貝BEIER爾”牌電動執(zhí)行器是一家中外合資骨干高新企業(yè)，屬國家電力設(shè)備和油田公司專業(yè)制造企業(yè)，企業(yè)開發(fā)的智能防爆型閥門電動裝置省科協(xié)頒發(fā)“科技進步獎”和新產(chǎn)品稱號，所有產(chǎn)品經(jīng)過合肥通用機械研究所檢測合格并推薦，這一系列沉甸甸的榮譽，就是貝BEIER爾”牌電動裝置企路走來逐夢的見證。

   前期，貝爾電動執(zhí)行器企業(yè)和許多企業(yè)都遇到過這樣的難題：員工和管理人員水平參差不齊，以至于很多工作的開展都會有麻煩，都會不順暢。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的要素，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)，來源于通過不斷地組織學(xué)習和培訓(xùn)。為此，貝爾電裝自創(chuàng)辦以來都非常重視員工的培訓(xùn)，采用各種方式開展有目的、有計劃的培訓(xùn)管理活動，幫助全體員工不斷更新知識，開拓技能，改進工作動機、態(tài)度和行為，適應(yīng)新的要求，也更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更別的職務(wù)，使不斷成長進步的團隊成為公司發(fā)展之源，立身之本，競爭之基。

   所以，在今年金秋九月，豐收的節(jié)日來臨，在企業(yè)內(nèi)部開展中層領(lǐng)導(dǎo)進行執(zhí)行力提升訓(xùn)練，為揚州貝爾閥門控制有限公司的業(yè)務(wù)團隊助力“打造高績效業(yè)務(wù)能力”培訓(xùn)。更是深受企業(yè)營銷部門成員的深度好評。

   由此，我們看到了一個這里的的閥門團隊是需要具備五種條件的，分別是：方向、架構(gòu)、人員、支持、培訓(xùn)和發(fā)展。首先從方向上，團隊目的必須是清晰的，具有挑戰(zhàn)性和有意義的，并要保證對整個團隊都很有吸引力；其次，的團隊在架構(gòu)方面，特別是在規(guī)模和能力的組成方面要更加合理，并有清晰的行為規(guī)范加強團隊的凝聚力；再次，人員方面，管理人應(yīng)具有特殊的領(lǐng)導(dǎo)風格和素質(zhì)；此外，在支持方面，一個的團隊要有完善的薪酬回報系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、教育系統(tǒng)和充足的物質(zhì)支持；后就是通過不斷對高層團隊投資，以提高高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力和集體領(lǐng)導(dǎo)力是*的條件。

   在培訓(xùn)中，貝爾企業(yè)管理員應(yīng)當具備水性思維、管理的根本是關(guān)注人，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的作用、人本管理、如何樹立威信與權(quán)力、員工對的評價和期許、領(lǐng)導(dǎo)力模型的六種能力以及互相之間的關(guān)系、應(yīng)具備的三個要求等方面的知識入手，詮釋了如何擁有一群有勝任能力的員工和如何成為一位的這兩個重要的問題，同時強調(diào)了一定要有好的品德；一定要有制定和執(zhí)行規(guī)章制的能力；一定要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和靈活應(yīng)變的能力。

   針對執(zhí)行不力應(yīng)該由誰來承擔責任的問題，企業(yè)認為管理者是決定的因素；管理者就是承擔責任的；部下素質(zhì)低不是的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是的責任。

   像這樣的民營企業(yè)不僅致力于電動閥門業(yè)務(wù)在行業(yè)的發(fā)展，同時也有行業(yè)從業(yè)者同步發(fā)展的良好愿望是國家和民族是需要這種企業(yè)家精神！